בניית תקציב מניעת אובדן חלק ב’

בהמשך למאמר הקודם , מצורפת דוגמה ונתונים עם מחלקה המטפלת במניעת אובדן או בלעדיה .

מצב נתון ללא מחלקה:

היקף מכירות – 125,000,000 ₪

מלאי בספרים – 65,000,000 ₪

מלאי ספור – 62,000,000 ₪

הפרש/חוסר – 3,000,000- ₪

רמת הפחת – 2.4%

 

פעילות נכונה של מחלקת מניעת אובדן 

היקף מכירות – 125,000,000 ₪

מלאי בספרים – 65,000,000 ₪

מלאי ספור – 63,500,000 ₪

הפרש/חוסר – 1,500,000- ₪

רמת הפחת – 1.2%

גידול של  1,500,000 ₪ ברווח הגולמי של החברה.

השקעה במערך מניעת אובדן 30% – 900,000 ₪. (נגזרת מהחוסר של 3,000,000- ₪) 

הרווח הגולמי שנוסף: 600,000 ₪ (על-פי דרך חישוב זו).

חשוב לזכור : כי קיימים מצבים בהם יש צורך להשקיע בשלב הראשוני מעבר לתקציב הנתון בכדי להגיע למצב של תחילת עבודה סדורה.